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还要在机动方法上谋求对策。可以采取多路线、多梯队、分散机动，变以往那种众多兵力集结在一起，编成很长的队形群体机动力把兵力编成许多小的单位，从不同起始位置，沿多路，不等齐地分别开进，这样既能加快机动速度，又能缩小目标，减少损失。也可以采取粘贴部队的方法机动，即：应急保障力量紧贴在作战部队或上级防空保护伞的边缘，紧随部队机动，争取部队的保护。还可以把握有利时机，白天夜间灵活选择等。在目前我军装备还比较落后的情况下，都不失为提高机动效果的有效办法。（三）在机动手段上向公路、铁路、空运、海运等立体机动转变。以劣势装备战胜强敌，争取机动主动权的另一途径是多管齐下。直升机、装甲履带运输车等装备，机动速度快，应给后勤分部配备和加强一定数量的直升机和装甲履带车等新型运输工具，平时加强协同和演练，战时随时可以支援，变战役后勤过去的铁路、公路单一的陆上机动为公路、铁路、空运、水运、管线输送等多渠道、全方位的立体机动，形成具有全天候、全时辰、多功能的机动保障能力。另外，还应注重广泛征集民用的可做为后勤机动装备使用的机器设备和运输工具，这是目前外军普遍采取的措施，就连美、英等军力雄厚的国家也不例外。三、拓宽快速的瓶颈快速是后勤保障的灵魂。在未来科学技术高度发展的战场上，空间跨度空前扩大，时间跨度则逐步缩小，用兵时限已由过去的年、月、日变成现在的时、分、秒，高频率、快节奏已成为未来局部战争的一个明显特点。因此，后勤保障必须具有很强的快速反应、快速保障能力，才能跟上部队行动，保障部队作战急需。否则将直接影响部队作战行动。从高技术局部战争特点看，快速保障的内容，已不再是仅仅体现在过去的指挥层次简化、组织准备快速等某一层次或某一方式，而是体现在从思维到决策，从计划到行动，从准备到实施等后勤保障的全过程。拓宽快速保障的瓶颈，就要从影响快速保障大系统的诸子系统上突出快的思想，把握快的关键，建立快的系列。只有打通影响快的各个关节，才能拓宽快速保障的颈口，实现快速保障。拓宽快速保障瓶颈，除抓好平时应急保障准备、配发精良的机动装备外，还应突出做到三快。（一）指挥快。高技术局部战争，后勤应急支援保障将面临复杂多变的战场环境，组织指挥任务相当繁重，需要迅速处理大量信息，及时做出保障决策，指挥各种保障力量，协调多方面的保障关系等。尤其是在我军通信、自动化指挥等技术装备尚处于相对落后的情况下，后勤指挥面临着严峻的挑战。通过实践，我们认为实现快速指挥，在当前情况下，一要加快研制配备高技术后勤指挥装备的步伐，特别要注重动中通装备的研制，提高动中指挥效率。二要充分发挥现有指挥装备设施的功效，比如：建立以微机为主的自动化指挥系统，形成网络，改变百家齐放、分散使用的高能低功的状况，提高后勤指挥自动化水平和快速反应能力。三要采取有、无线结合，人、机结合，软、硬结合，土、洋结合等方法，逐步实现由平面向立体、固定向移动、单维向多维的现代化的后勤指挥转变，用多种手段达成快速指挥的目的。（二）物资筹措快。高技术条件下局部战争，后勤由于受敌空、地威胁。机动和运输将十分困难，分部应采取动态力量与静态力量相互补充的办法，以动补静，以静助动。所谓动态力量，就是应急机动保障

力量，静态力量就是就近的后勤保障实体（仓库、医院等）和地方可利用的支援力量。这样一方面可以减轻机动负载；另一方面也可以使应急支援保障力量赋有依托，做到以空间换时间，近中求快。如给养、油料等通用物资，能就近就地筹措的，不远距离调运；伤病员能就近就地治疗的，不远距离后送等。（三）保障快。由于高技术战争进程缩短，节奏加快，我军物资供应由后向前逐级加强，医疗救护阶梯治疗、逐级后送等传统的单一的保障办法，已不完全适应现代战争应急支援保障需要。必须采取多渠道、多手段、少层次、少环节等方法，提高保障实效。针对未来局部战争特点，我认为：在战役机动阶段，应主要采取集中与分散相结合的超越式蛙跳保障。可根据部队规模，视情开设补给点，充分利用群车加油设备，对部队实施集中突击保障，争取保障时间；也可根据地形、社情、民情等实施分散保障，缩小目标，保障急需。在战役反击阶段，应主要采取粘贴部队部署，实施就近就便的伴随保障，千方百计地利用既有保障力量，多方向地向作战部队实施辐射和向心保障，重点保障部队弹药、油料等急需物资。对阻击部队、特种作战部队应主要采取一步到位式直达保障，减少中间环节，提高保障力度，争取保障时间，总之，要利用多种手段和方法，使部队无论执行什么任务，无论机动到那里，都能得到及时有效的保障。四、垒活综合保障的积木军事高技术武器装备的发展，极大地提高了诸军、兵种联合作战能力，使战场向多样化发展，而且投入的兵力、兵器多，保障物资器材复杂、量大，后勤保障任务将更加繁重，更加艰巨，客观上要求后勤必须采取积极有效的措施，从综合的全局的角度去考虑问题，根据保障任务需要，灵活组合成符合不同作战需要的应急支援保障力量，形成整体合力，提高综合保障能力。（一）确立大后勤思想，综合运筹和使用各种保障力量，在军队、地方这个大系统上谋求保障优势。后勤力量的生成、转换和使用，涉及到科研、生产、运输、储备以及战时防卫等各个环节。对于我们来说，特别是运输和物资储备，每个环节都可影响后勤综合保障能力。因此，应更新观念，拓宽思路，树立国家就是军队大后勤的思想，从军队和地方这个大系统上思考问题，综合运筹和使用诸要素、诸层次，包括军队的和地方的，前方的和后方的保障力量，特别是要注重迅速将地方经济力转变为保障力、灵活组合应急支援保障力量，从大系统上垒活以应急兵站为拳头，以静态的仓库、医院等基本保障力量为依托，以地方保障力量为补充的三位一体的应急保障积木，使后勤保障既有充足的源，又有顺畅的流，以我们力量组合的优势对付高技术，弥补后勤装备和技术的不足。做到一处需求，多方支援，以连续不断、强有力的保障波次，快速、准确、及时地保障部队各种作战行动需要。实现这种保障模式，就后勤分部而言，应突出抓好三项工作：一是熟悉和了解地方战勤资料，并分门别类建立档案，做到对地方可动员的人力、物力、财力特别是高技术力心中有数，为应急动员的决策、组织奠定基础；二是主动与当地政府和有关部门联系，完善各种动员方案，建立战时有地方领导参加的指挥机构，提高应急动员的时效；三是建立协同制度，进行必要的应急训练，以便战时尽快进入角色、发挥作用。（二）综合编组应急保障力量，在战役后勤内部建设上谋求保

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