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第45章 虚拟授权股（第一更）（第2页）

“你九成，管理层一成，就没其他人了吗？或者是风险机构什么的？”任正非不敢相信的问。

一个企业能做到这么大，而创始人还能牢牢控制自己手中的股份，这简直就是不可思议，真不知道这个年轻人是怎么做到的。

李锋也给了任正非一个肯定的回答，“主要是锋锐前期的投资都是我投的，以后融资也只进行了两轮，而且融资比例也非常小，

至于实验楼里面的其他风投机构的股份我都准备把它同比例转换到锋锐科技中去，所以锋锐x实验室的比例真简单，就我个人和管理层，一九分。”

“你为什么要同比例转换啊？算了，我好像问的问题太多了，咱们现在就光说说你这个实验室的“虚拟授权股”的事，

其实我们华为的“虚拟授权股”并没有外界说的这么好，这其实是时代的产物，如果当时我们不这么做，那我们华为就无法生存下去了，

这其实就相当于一种变相的融资，只是我们华为的融资对象是华为的员工，而且这种融资手续简单、也不需要审核报备，我们华为不需要对股东负责，只需要对员工负责。”

随后任正非又讲了讲这种“虚拟授权股”的注意事项及其利弊关系，李锋也认真倾听学习，这简直就是一种现场教学。

华为“虚拟授权股”是建立在员工自愿购买的基础上，至今，华为员工以购买虚拟股的形式通过华为工会增资超过260亿元。

反观华为公司的直接竞争对手中兴通讯，其在a股上市以来累计募集资金不过24亿元。2004年在香港上市，融资不过21亿港元，融资力度高下立判。

从这里就看出，华为虚拟股融资的制度要比上市公司期权股权激励更具效果。

上市公司股权激励，只能发行新股，或者既有股东出让老股，资源有限，而且要经过股东大会批准，操作起来成本很高。虚拟股则可以无限增加，股票来源不是问题。

另外，内部发行，几乎没有监管成本。

而华为员工之所以愿意购买华为虚拟股权，其原因就是华为这十几年来的高速发展，股权增值巨大；

而且一旦实行这种股权激励制度，就无法真正上市了，员工也就无法获得巨大的资本报备。

所以，这种“虚拟授权股”有弊有利。

不过“小孩子才做选择，大人全都要”，这些对李锋来说正好不过了，锋锐x实验室不需要融资和上市，可以采用“虚拟授权股”；如果锋锐需要上市和融资的话，可以由其他锋锐下属公司来操作。

李锋在任正非身上真的学到了很多东西，这就如同打游戏，能有个老司机带着你，你会进步的很快，只是好像这个比喻不大合适！

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